地域の課題とその解決のためのソーシャルマネジメントについて理解することを目標とします

①欧米の近隣政府・近隣自治区

補完性の原理

②英国の事業仕分けと日本の事業仕分け

英国のPrior  Option Testと公務員削減

公務員の民間企業への移籍

サーコとサービスマネジメント産業の誕生

③CSRとSRIの新たな潮流

営利企業の今日的課題

老舗企業の経営理念

④ソーシャルビジネスとは ～そのビジネスモデル

ソーシャルビジネス（ＳＢ）、コミュニティビジネス（ＣＢ）パブリックビジネス（ＰＢ）が地域経済の活性化の鍵を握る

ソーシャルビジネスとボランティアとの違い

ソーシャルビジネスとＮＰＯとの違い

ソーシャルビジネスと営利企業との違い

ソーシャルビジネスの事例

⑤地方自体とソーシャルビジネスのマネジメント～地域のマネジメント

ソーシャルマネジメントの必要性

ソーシャルマネジャーの誕生

ソーシャルマネジャーに望まれる資質

上記①～⑤間での講義に加え、より詳細なソーシャルビジネスの事例分析を行います。海外および日本における広範なソーシャルビジネスの事例の紹介ならびに事業スキームの分析を行います。ここでは、わが国におけるソーシャルビジネスの現状と課題について補足の講義を行います。その後、以下の要領で、ワークショップを行います。

ワークショップ；5～6人のグループに分かれ、チームごとに与えられた課題（例；少子高齢化にともなう限界集落増加と買い物弱者発生ならびに公共交通政策のあり方など）を、ソーシャルビジネスや営利企業とのコラボにより、如何に課題解決していくかについて、ビジネスプランを作りながら検討していきます。

1日コースを終えた後、ワークショップに参加して気付いた点について、特に当該地域においてソーシャルビジネスが成功するビジネスモデルになるための問題点の抽出とその克服への課題に付いてディスカッションを行います。それぞれから提出された課題を全員で検討し、その後、前日行ったビジネスプランをもう一度チームごとに再検討します。

最終的なビジネスプランの提出と、それぞれが工夫した事業スキームなどを、再度全員で検討し最終のビジネスプランに仕上げて行きます。

実際に、自らが事業経営者の立場でビジネスプランを検討することで、今まで見えなかった法制度の不備、あるいは現行制度がビジネスに及ぼす障害、縦割り行政の弊害、事業経営の難しさ、リスクの概念、金融の常識などが理解できるようになります。

最後に、経営学の基礎的な補足講義

① 経営戦略論

② 財務諸表論

③ コミュニティ金融論

を行います。